之所以要培养经营理念是为了能够以更开阔的视野看清公司的动态。公司内部不太稳定的时候，只要相信自己的判断标准，默默地走自己的路，等公司重新得到安定的时候，你就可以得到升职机会或寻找到更好的出路。
第四，充分发挥女
特有的长处吧。随着公司里女
职员的增多，企业文化也产生了很大变化，跟女上司合作的几率也变高了。但是这种趋势还不足十年，所以升到领导职位的女相对来说还是比较少的。为了公司与个人的成功而努力成为管理者的女，她们所发挥出来的领导能力会给公司的后辈女职员们带来很大的影响。职位越高，对职员的要求也越高是女
上司们的特点。女的晋级竞争比男们更加
烈。所以那些对工作马马虎虎、因私事疏忽业务、以自己是女为借口、对工作挑肥拣瘦的人，都是不能容忍的。但在严格要求职员的同时你也要记住，你目前的态度会成为许多后辈女们学习的模范。女拥有的母爱是来自于对他人的包容。某企业的c组长是一位顺其自然，非常有平常心的女
，她认为该升职的时候自然会升职，就算不能升职，只要努力做好自己的工作也不失为一种成功。在数年的职场生活中，她从未迟到过，早上8点准时上班，晚上7点准时下班，就这样兢兢业业地工作。每天下班后她会
出两个小时的时间搜索、学习有关业务方面的知识，或者为了实现未来的计划，去读一些相关的书籍。因为职员人数逐渐增多，她的管理范围也随之扩大，所以感到有一些负担，但她有着与众不同的思考方式。她的原则就是凡事都要量力而行，要知道自己能做到的事情和做不到的事情，根据职员们的能力和长处给他们分配任务，职员们出色完成任务时，就给予相应的鼓励和赞扬。在她的领导下，公司的工作氛围比较轻松，有些职员偶尔会因此忘记了自己是部下，但如果工作态度良好，处理业务时没有出现过失误，她就不再计较。她诚实的工作态度、处理业务的原则，以及对职员们的赞扬和鼓励，使她成了职员们最想与之共事的上司。
"赞扬能使一个人的能力得到双倍的发挥。不管是男职员还是女职员，只要适当地给予赞扬和鼓励，他们就会为工作付出十倍的努力。当职员们说-我完成了这项任务-时，我能从他们眼里看到-我做得好吧，你会赞扬我吧？-的期待感。我跟他们说不用在上班时间以外继续工作，但他们就是不听。"
从笑着说这些话的c组长的表情中，我发现了正在慢慢走向成功的领导者的模样。
世界上存在着两种价值。一种是有形的价值，即以钱和名誉来衡量的成功的价值；另一种则是诸如忍耐、努力、经验等无形的价值。大家认为这两者中应该选择哪一项呢？答案是要么"两个都选"，要么就"选择后者"。理由是，只有先形成无形的价值，才可能把有形的成功握在手里。如果是为了得到人心，就更应该如此。 ｍ.ｂＡWａＮｇXｓ.ｃＯm