县委对调整的人员谈话结束后，王曼丽就考虑班子的分工了。她酝酿好后，向县长刘树明做了汇报，刘树明同意她的分工方案。
这天，王曼丽召集班子成员开会，对工作分工进行安排。王曼丽说，自从上次徐洪升副主任被组织上安排下乡后，办公室的班子一直没有配齐，最近县委县政府对办公室的班子作了调整和充实，我这几天想了一下，初步考虑，准备这样进行一下分工，大家看看：我主持县政府办公室全面工作，分管办公室人事、财务和秘书接待科，负责联系财税一线；陈丹副主任，分管办公室督查工作，联系协调交通、城建城一线，分管城建科；薛同
副主任负责办公室文字综合工作，联系协调社会事业方面工作，分管社事科；赵亮亮副主任，分管办公室行政后勤、公务接待工作，联系协调工业方面的工作，分管工业科；孙洪主任助理负责办公室的信息工作，协助联系农业方面的工作。初步就是这样想的，各人议议吧。薛同
、赵亮亮、孙洪都是刚提拔的，他们都还沉浸在喜悦之中，对怎么分工都无所谓，因此没有发表任何不同意见，一致表示赞同。按年龄，陈丹副主任最大，按在办公室的工龄，陈丹时间最长，因此他说话最有资格。他听了分工，感觉总体上还算公道平衡，但是他有点不甘。他想，我在办公室这么长时间，论能力、论年龄、论资历，那一项都比几个副主任强，就是你王曼丽，也是小
丫头一个。搞信息，要写，需要动笔，太辛苦，又没权，不干；搞后勤，虽有点权，但太杂太累，易闹矛盾，不干；叫我搞督查，虽很轻松，但是一点权利也没有，干的没啥意思。人事，是一把手的事情，争也挣不来；这个财务，吃香喝辣的，又不烦神，到可以争取争取，再说，财税一线也是块肥
啊。想到这，他开始发话了：“这个分工，总体上分配的不错，我没有大的意见，不过我提个建议，曼丽主任平时工作太忙了，事务
又太多，能不能把担子减轻一点，让大家共同分担一下，也好腾出精力干大的事业。”大家一听，这个矛头是指向王曼丽的，纷纷转头看向王曼丽。
陈副主任的话，王曼丽是考虑到，因为上次在分工时，他和徐洪升就出了她的洋相。赵亮亮看她这次怎么办？王曼丽虽年轻，但也在官场滚跌爬打好几年了，一些突发的事情还是能镇定处理的，就在大家抬眼看她是时候，她已经及时作了调整，表现出正常的姿态，做到了“猝然临之而不惊，无故加之而不怒”
只听她说：“陈主任提的好，感谢对我的关心，如果对其他同志的分工没有什么意见的话，这样吧，其他同志就按照这个分工分头开展工作吧，我和陈主任单独沟通一下。”
权力是身份的象征，有了权力就可以为民造福，同时也可以耀武扬威，甚至以权谋私。中国人宁**头、不做凤尾的思想就是源于这个道理。但是有了权力，必须会用，否则权力很可能在你手中昙花一现。这就是用权要讲究个“道”这个“道”就是技巧、艺术。成功的用权之道，就是做到从严以律己开始，因事而变，轻重结合，使用好手中的权力，恰如其分地发挥其功效。当权者应敢于授权，不过在授权时一定要善于把握分寸，否则好事就会变成坏事。当然，授权有个“度”的问题，要因人而异、因事而异。只有具体问题具体分析，才能避免或减少因授权不当而引发的错误。
一把手在中国用权的基本原则都是，大权独揽，小权分散；宁用自己人，边缘对立者。
上次，王曼丽在主持办公室工作的时候，进行过一次分工，上次的分工徐洪升、陈丹两人对着王曼丽要权，当时王曼丽年龄轻，在办公室资历浅，说话的威信还有待提高，虽然有点不愉快，也就迁就徐洪升、陈丹了。这次王曼丽已是办公室的一把手，要是继续这样，王曼丽在某些方面就可能失控，因此王曼丽的*、财权必须掌控在自己的手中，否则一旦丢失，就如同失缰的野马，无法驾驭。
王曼丽在与陈主任的沟通中，没有达成一致意见。 ｍ.ｂＡWａＮｇXｓ.ｃＯm